Az üzleti terv túlmutat önmagán

Forrásszerzés

A "ma tudója a holnap dinoszaurusza" szól a mondás, azaz gazdaságunk folyamatosan változik, így a vállalkozás, a szervezet mindig kénytelen alkalmazkodni a változásokhoz, különben dinoszaurusszá válik. 
A piac nem állandó. 
A vállalkozás lehetőségeit nagyban befolyásolják, hogy milyen forrásokhoz és milyen áron tud hozzájutni. 
A mai Magyarország a forrásszerzés lehetőségeinek a Mekkája: 
- hazai finanszírozású pályázatok mindig elérhetők
- számtalan rejtett lehetőség van
- EU-s pályázatok a szóbeszéddel ellentétben sok lehetőséget kínálnak a szemfüles vállalkozóknak
- általában az MNB vagy a BGA finanszírozású hitelek kedvezményes kamatozású forrást tudnak biztosítani.
- Magyarországon még nem annyira elterjedt, de tőke bevonáshoz komolyan számba lehet venni a faktorálást
- tőkeprogramok kiváló lehetőséget biztosítanak fejlődőképes vállalkozásoknak támogatáshoz jutni (pl. Hiventures)
- a civil szféra a virágkorát éli (jobbnál jobb pályázatok vannak: NEA, NKA, Falusi Civil Alap, EMET, Svájci Alap, Norvég Alap, US Embassy grunds, közvetlen EU-s források)
- kiváló kamatozású hitelek, akár kezdő vállalkozásoknak is.
A sok lehetőség kissé átláthatalanná teszi a képet, de tisztázhatók a lehetőségek. Megoldás: üzleti terv.

Iránymutatás, Terv

Jellemzően arra haladunk, ahová figyelmünket összpontosítjuk. Ha félünk a kudarctól, erre összpontosítunk, és kudarcot vallunk. Ha a fejlődésre, és a fejlődés irányaira fókuszálunk, netán le is írjuk, a fejlődésnek teremtünk energiát, fókuszt, lehetőséget. 

Rögzült üzleti terv

Ezt a fajta üzleti tervet valamilyen célnak, projektnek, forrásszerzésenk rendeljük alá. Itt konkrét cél elérését tűzzük ki célul, az ehhez szükséges mérföldköveket és cselekvési tervet dolgozzuk ki.
Részei:
- cég klasszikus üzleti terve (bemutatás, működési terv, marketing, Swot elemzés)
- megtérülést számolunk
- kockázatfelmérést végzünk 

A Dinamikus Üzleti Terv felrobbantja a céget

Cégünk folyamatosan azon dolgozik, hogy ne iskolaszagú, unalmas, statikus üzleti tervet zúdítson az amúgy is elfoglalt cégvezetés nyakába. 
A Dinamikus Üzleti Tervet kifejezetten a kkv szektornak fejlesztettük ki. 
Mitől több, mint a hagyományos üzleti tervezés?:
- Ön van a fókuszban, mert Ön tudja legjobban, mi a jó a cégének, ezt aknázzuk ki
- a beszélgetésen, párbeszéden van a hangsúly
- Ön végre cégéről, a jövőről ötletelhet, mely alapján megtervezzük cége rövid és hosszú távú jövőjét